促进职业自我发展维度得分最低,暴露出护理管理者在帮助护士选择护理生涯方向、评估护士能力、规划护士生涯发展计划方面的薄弱点。国外医院为制订护士生涯发展计划开发了护士能力评估系统,并根据其能力制订学习计划和职业生涯发展目标,促进了各层次的护士职业生涯发展,而本调查中大部分护士认为医院没有设置护士能力评估中心是该维度中最突出的问题。究其原因,一方面是国内虽有学者对护士能力架构做了初步研究,但并没有后续研究者发展出适合我国国情的护士能力测量工具,评价护士能力无章可循。另一方面,目前护理管理者传统管理理念是主观评价护士能力,缺乏真实准确性。

调查还发现,医院为护士提供的职业生涯发展路线是护理管理路径的单轨线,医院护理管理者尚未设计和提供多轨制护士生涯发展方向,无从帮助护士选择护理生涯发展方向。因此只有小部分的护士认为医院帮助护士选择护理生涯发展方向。此外,大部分调查对象认为医院没有为护士规划具体的职业生涯发展计划。一方面,护理管理者应是位人力资源管理专家,是护士职业生涯发展的重要管理者。但是实际情况却并不尽如人意,由于我国护士职业生涯管理仍处于发展中阶段,很多管理者对于职业生涯组织管理原则、理念认识不足及缺乏护士职业生涯管理意识与能力。另一方面,管理者帮助员工进行职业生涯规划前需对其进行能力评估、帮助确定职业生涯发展方向后才能制订职业生涯发展策略,而我国护士职业生涯管理虽已起步但还不太成熟,医院缺乏客观护士能力评估系统、完善的职业生涯发展路线及良好的职业信息传递等,导致医院难以根据护士的能力特点制订护士职业生涯发展计划。